疫情开源节流:开源节流的来源
...姚宁:CEO如何打好自己的小算盘,精打细算熬过疫期?
综上所述，CEO在疫情期间需要打好自己的小算盘，从资金、资产、税金三个方面入手，精打细算地管理企业财税。通过开源节流、多渠道筹资、流动资产清查与非流动资产变现、享受税金减免以及建立税收资产管理思维等措施，帮助企业顺利渡过难关。
疫情期间负债累累怎么度过
疫情期间负债累累，可以通过以下几个方法来度过难关：开源 尝试线上兼职：疫情期间，虽然很多线下行业受到冲击，但线上机会依然存在。可以尝试电商、网络写作、远程办公等线上兼职工作，以增加收入。这些工作往往灵活自由，适合在疫情期间进行。
心态调整：首先，要正视自己的现状，不要被失败和负债压垮。历史上，许多成功人士都曾负债累累，但他们凭借坚定的心态，最终逆转了局势。保持积极的心态，相信自己有能力克服困难，是东山再起的第一步。 积攒资金：资金是东山再起的基石。
优化收入流 寻找兼职或开展业余项目：利用自己的时间和技能，在家里进行兼职工作或者开展一些业余项目，以增加收入来源。 与公司商定灵活工作安排：如果所在机构允许，可以与公司沟通，寻求灵活的工作安排，如远程办公或调整工作时间，以应对疫情带来的不便。
保持好自身的心态。疫情期间家里没有收入的确是很多人都非常痛苦的难题，这时候最重要的就是保持好自身的心态千万不要做一些极端的事情，也不要做一些为国家添乱的事情。
政府工作人员及受疫情影响暂时失去收入来源的人员，在疫情期间的个人贷款、信用卡透支发生逾期的，合理延后还款期限，暂不视为违约，不进入违约客户名单。不过具体还要咨询当地银行。相信过不了多久在党中央的领导下疫情就会过去，百废待兴，一切都会向着好的发展。我们的钱包也会慢慢的鼓起来。
个人奶茶店因疫情生意难做的说明?
〖壹〗、稳定客源 不少时间开的长的老店，疫情发生之前生意就好，客源稳定。这样的店在市场复苏后也是能快速回血，恢复到以往的业绩。品牌连锁店 品牌连锁店因为知名度和信任度，能够很快被消费者所接受，从而快速恢复以往的业绩。
〖贰〗、第四个原因：市场同质化太严重，缺乏创新。现在市场上做生意“同质化”非常严重。就比方拿开奶茶店这件事来说，如今大街小巷，都已经开满了各种品牌、各种类型的奶茶店。
〖叁〗、奶茶店生意下滑的原因很直观——竞争者激增。由于开设奶茶店的门槛相对较低，年轻人普遍怀有开店梦想，导致市场供应过剩。 宁夏地区奶茶店生意难做，与当地较低的平均工资水平和上涨的物价有关。居民在紧缩开支，而公务员薪资的上涨并未波及到所有人。
〖肆〗、生意难做的十大行业包括： 直播带货：尽管直播带货行业潜力巨大，但头部主播占据大量流量，使得普通主播难以获得关注，竞争异常激烈。 网红餐厅：网红餐厅需要独特的定位和营销策略，且生命周期往往较短，难以长期维持高人气和盈利。
〖伍〗、奶茶店最大的风险是客源，简单来说就是开店的位置和客流量是重点，那么店铺费用成本、原材料成本、人力成本之类的必须算账算清楚，加入外卖平台当然是另一种客源，但是高额的促销投入和平台服务费你也得考虑进去，简言之，奶茶外卖几乎赚不到钱。
〖陆〗、竞争激烈 现在的同行竞争非常的激烈，产品已经过剩，竞争的价格已经达到了白热化的状态。 任何一个产品出来将很快就会成为白菜价，你没有雄厚的资金进行支持，进行做后盾，你是支撑不了多久就会倒闭的。很多的人在以成本价再卖产品，正式亏本的价格再卖产品，为的只是占领市场份额。
我去年开了个餐馆,今年突然来了疫情,现在客流很少,我真心想把生意做好...
你的餐馆生意就会好起来的。因为疫情关系，餐饮业受了很大的影响，现在也基本恢复，只要你以诚信为第一，服务态度好，菜品丰富，美味，价格合理，生意会好起来的，另外还可以推出中午和晚上的特价快餐，这样你的餐馆知名度也会提高，客流量也就会越来越多。
随着互联网经济的发展，加速了懒人模式的到来，加上外卖平台的高额补贴，使得很多的人会选择通过外卖这一渠道来获得更好的餐饮服务。当你在家看电视的时候，不用去餐馆排队，直接用手机点一份外卖，直接送到家里，这是简洁而高效的一种做法。
开小吃店生意不好，先找找原因，如果是可以补救的原因就坚持先去，如果是不可逆的原因也不用关门，可以改行干其他的。
酒店如何开源节流,降低企业运营成本?
〖壹〗、提供一些独特的服务；“开源节流”一直是酒店经营管理中永恒的话题，通过努力不一定能达到开源的目的，但加强内部管理，重视经营细节，可以实现节流的目标。我们要明白，酒店在经营管理中，开源、节流同等重要，切莫一味注重开源，忽略节流工作的开展。
〖贰〗、酒店开源节流的方法主要包括以下几点： 控制一次性用品的发放 按实际用量发放：对酒店一次性用品，如香皂、手纸、牙刷等，应根据客人实际使用量进行发放，避免浪费。 回收再利用：对于洁净完好的香皂盒、浴液等，应考虑回收和再利用，减少成本流失。
〖叁〗、通过员工培训，可以逐步实现操作动作的标准化，从而降低员工培训和培育成本。技术的应用也是降低运营成本的重要途径。当前全球关注的低碳、节能趋势，为酒店提供了降低能耗的机会。例如，实施绿色照明工程，一年内就能回收投入成本，之后则是持续收益。
〖肆〗、第二个关注的领域是技术，目前全球关注的低碳、节能将是今后的发展方向，因此，实施酒店的水、电、热的节能减排工程是降低成本的有力措施，比如绿色照明工程，可能一年就可以收回投入成本，以后很长时间都是收益；污水经过处理为中水，可以浇树木、洗车等。当然，这取决于酒店的大小，小酒店就完全没必要了。
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