【旅游战略集群,旅游战略集群分析】

我国旅行社的集团化发展战略

〖壹〗、当前我国旅行社集团化发展模式探讨 （一） 经历了改革开放以来近二十年发展的我国旅行社，无论在行业规模、数量、接待质量，还是作为旅游业龙头地位的确立，均有了长足的进步。

〖贰〗、携程等OTA往线下走对传统门店造成了不小的危机。传统旅行社的核心点是收客能力，线上已经是OTA和电商的地盘，如果OTA继续攻破门市，传统旅行社的路则会越走越窄。旅行社的另一个机遇在于景区、文旅小镇、文旅综合体的运营，包括携程、同程在内的很多渠道商都已切入当地资源。

〖叁〗、旅行社集团化是指单个旅行社通过联合、并购或战略联盟等方式，逐步扩大规模，形成由多个法人组织通过产权联系和业务合作紧密结合的特殊经济联合体。以下是关于旅行社集团化的详细解 集团化过程： 联合：旅行社之间通过合作，共享资源、市场和客户信息，形成初步的集团化基础。

〖肆〗、纵向一体化 纵向一体化即把旅游交易链上有前后关系的旅游业务环节结合起来进行整体经营和管理的一种集团化成长方向。具体说，就是旅行社为了保障供应而将上游服务企业或其职能纳入到一体化组织中来。

〖伍〗、在全省旅行社业中力争占据六分之一的市场份额，体现行业主导地位。排名提升：保持全国国际旅行社100强企业的荣誉。冲击全省100强企业的桂冠，展示公司服务质量和业界竞争力。集团化运营：计划组建云南康辉旅行社控股集团有限公司，整合资源，提升整体运营效率，为持续发展奠定坚实基础。

〖陆〗、中国旅行社业的市场化进程中国的第一家旅行社成立于20世纪20年代，但是中国旅行社的产业化进程却是以1978年中国实行改革开放政策为起点的。在世界旅游业繁荣与发展的大背景下，以中国的改革开放为契机，在市场经济体制不断深化与广化的直接促进下，中国旅行社业从20世纪70年代末期开始了历史性的变迁进程。

旅游行业竞争分析

〖壹〗、带动相关产业发展：旅游业能够带动餐饮、住宿、交通等相关产业的发展，促进地方经济繁荣。 新型旅游概念兴起：绿色环保、文化体验等新型旅游概念的兴起，为行业注入了新的活力，提供了更多发展机遇。挑战与要求： 竞争激烈：旅游行业竞争激烈，需要具备专业技能、良好的沟通协调能力和市场洞察力才能在市场中脱颖而出。

〖贰〗、从我国文化旅游行业企业战略集群来看，根据文旅子行业的不同，可大致分为旅游演艺类、主题公园类等。市场竞争力可以从企业营收规模、产品品牌力的角度进行分析，其中曲江文旅、长隆集团作为规模较大的企业有着较为明显的竞争优势。

〖叁〗、区域分布广泛且竞争激烈：国内旅游市场分布相对分散，多个旅游目的地区域形成，景点间竞争激烈。消费水平与个性化需求提升：国民收入提高推动旅游消费水平上升，旅游口味日益个性化、专业化。数字化与自贸区政策推动：互联网普及促进旅游市场数字化，自贸区试点如海南国际旅游消费中心的建设，满足休闲度假需求。

〖肆〗、旅游行业的现状并不乐观，但发展前景仍有一定潜力，对策在于创新和多元化发展。现状： 市场成分混乱：当前旅游市场存在多种经营主体和服务模式，导致市场竞争激烈且成分复杂。 发展机会局限：受到政策限定和行业规范的影响，旅游行业的发展机会受到一定限制。

〖伍〗、市场竞争加剧：随着旅游业的发展，市场竞争日益激烈，可能导致利润下降。自然灾害：自然灾害如地震、洪水等可能对旅游业造成重大损失。游客素质问题：部分游客的不文明行为可能影响当地形象和旅游业的发展。发展建议：加强环境保护：在旅游业发展中注重环境保护，实施可持续发展战略。

〖陆〗、总结：携程以其高端定位和全面服务，在商务旅游领域具有显著优势；而去哪儿网则凭借价格优势和广泛的用户群体，在比价和信息查询方面表现出色。未来，两者都需在个性化推荐和旅游全程服务上寻求突破，以满足日益多元化的用户需求。这场竞争将推动整个在线旅游行业的创新和发展。

旅游市场营销战略有哪几个层次

〖壹〗、中国幅员辽阔，旅游资源丰富多彩，对于旅游行业来说，如何利用好这些旅游资源，吸引更多的客户来，网络营销可以说是当之无愧的首选，不仅因为互联网网民人群高达4亿多，基本覆盖中国城市人群，还因为互联网具备多种丰富的表现形式，能够充分的展现旅游景区。DM互动营销中心观察了近几年旅游网络营销的开展状况，总结出旅游网络营销的，以期和同行交流学习。

〖贰〗、长渠道是经过两道以上中间环节后到达消费者手中的渠道，分销渠道的长度取决于商品在整个流通过程中经过的流通环节或中间层次的多少，经过的流通环节或中间层次越多分销渠道就越长，反之分销渠道就比较短。

〖叁〗、总共有六个阶段。第一：立项准备阶段（项目前期调研阶段）。运营的主要工作事项：对项目的总体进行可行性研究，使项目总的投资额、成本回收期、产生社会效益、生存周期等在各种条件下顺利健康发展的因素。

〖肆〗、旅游目的地开发策略主要包括以下几种：资源导向型开发策略、市场导向型开发策略、形象导向型开发策略和创新导向型开发策略。 资源导向型开发策略：这种策略主要依赖于目的地的自然资源或文化遗产等独特资源。开发者会强调这些资源的独特性和吸引力，通过保护和优化这些资源来吸引游客。

〖伍〗、五是加强人才培养，提高旅游从业人员的专业水平。这些措施将有助于桂林入境旅游市场的进一步拓展。总之，桂林四主战略的实施将为旅游业的发展注入新的活力，推动桂林旅游业向更高层次迈进。通过优化客源市场结构、突出适销对路的产品、创新营销渠道以及整合主要旅游企业，桂林有望成为更加国际化的旅游目的地。

〖陆〗、迅速提高景区知名度 旅游景区通常是以一个鲜明的整体形象吸引成千上百的旅游者，实施品牌战略来提高景区的竞争力。如何创立和维护旅游景区的品牌形象是旅游景区市场营销的重要内容，可以在电视、广播上播出，以及在平面媒体及新媒体上刊登类似的新闻广告加以宣传。

旅发大会是做什么的

旅发大会即旅游产业发展大会，是一个旨在推动旅游产业发展与创新的盛会。首先，旅发大会的核心目标是建设旅游强市。这一大会通过聚焦旅游业的发展，致力于提升城市的旅游吸引力和竞争力，从而推动地方经济的繁荣。其次，旅发大会以打造中国文化旅游新样板为主题。

旅发大会是为了全面展示地区旅游资源和发展潜力，促进旅游业发展的盛会。具体来说：展示地区风采：旅发大会通过展示最精彩的地区特色，如自然风光、人文历史等，吸引游客和投资者的目光。

旅发大会即旅游产业发展大会，其主要目的和功能如下：建设旅游强市：旅发大会的核心目标是推动当地旅游业的快速发展，致力于将举办地建设成为旅游强市。打造文化旅游新样板：大会以打造中国文化旅游的新样板为主题，旨在通过创新和发展，提升当地文化旅游的品质和影响力。

旅发大会是为了全面展示地方旅游资源和旅游产业发展成果，推动旅游业整体跃升的一次盛会。具体来说：展示地方精彩：旅发大会通过展示地方的自然风光、历史文化、民俗风情等旅游资源，向外界呈现最精彩的一面。

旅游产业战略规划如何制定与实施?

实施战略规划 建立执行机制：确定战略规划的责任单位和领导人员，建立战略规划的执行机制，明确实施计划和时间表。开展调查研究：深入分析旅游市场和客户需求，为战略规划的实施提供数据支持。资源整合与合作：与相关部门和行业组织展开合作，整合旅游产业的资源和力量，形成协同效应。

优先项目安排：根据发展目标，筛选出对旅游业发展具有关键作用的优先项目，包括基础设施建设、产品开发、市场营销等，确保资源的有效配置和利用。意义 旅游发展战略规划的实施，有助于促进旅游业的持续、健康、稳定发展，提升旅游业的综合竞争力和社会影响力，为地方或国家的经济社会发展注入新的活力。

规划编制阶段包括确定规划区主题、分期目标、旅游产品及设施的空间布局、重点旅游开发项目、投资规模、评价以及形成旅游发展战略。征求意见阶段确保规划草案在广泛收集各方意见后，进行修改、充实和完善。最终修改完善阶段对规划草案进行最后一次修改，确保规划的全面性和可行性，为后续的实施奠定了坚实基础。

制定全域旅游的战略规划 针对我国旅游业存在的散、小、发展不均衡等问题，全域旅游的发展需要有一个统揽全局的总体规划。这包括明确旅游发展的战略定位，理清发展思路，确定实施路径，以避免在发展道路上走弯路。战略规划的制定应借鉴专家和群众的智慧，确保规划的科学性和可行性。